Drei Schwerpunkte prägen meine Arbeit: Strategie, Kultur und Führung. Ich arbeite auf Basis eines Mandats und unterstütze gezielt dort, wo es nötig ist – ohne die Verantwortung aus deinem Unternehmen zu nehmen.
Strategie
Klarheit darüber, wohin sich dein Unternehmen, dein Bereich oder dein Team entwickeln soll – und was das für Strukturen, Prozesse und Entscheidungen bedeutet.
Typische Anlässe: Neue Marktlage, Wachstum oder Schrumpfung, Nachfolge, Strategiezyklus, Re-Fokussierung eines Bereichs oder Teams.
Wie ich arbeite: Sparring auf Leitungsebene, Strategie-Workshops, Begleitung von Strategieprozessen.
Kultur
Wie in deiner Organisation zusammengearbeitet, entschieden und kommuniziert wird – das, was sich nicht im Orgchart zeigt.
Typische Anlässe: Fusion oder Reorganisation, Selbstorganisation, Spannungen zwischen Bereichen, neue Arbeitsmodelle.
Wie ich arbeite: Teamentwicklung, Lern- und Austauschformate, Begleitung kulturprägender Prozesse.
Führung
Sparring für Führungskräfte, die Verantwortung tragen und sich ein Gegenüber wünschen, das mit ihnen denkt – fachlich und persönlich.
Typische Anlässe: Neue Rolle, Veränderungsdruck, einsame Entscheidungen, Konflikte, Reflexion eigener Führungspraxis.
Wie ich arbeite: Einzelsparring, Führungslerngruppen, Methoden- und Moderationstrainings.
So arbeite ich
- Mandat statt Übernahme – ich helfe, ohne dir die Verantwortung abzunehmen.
- Betriebswirtschaft + Dynamik – beide Brillen gleichzeitig.
- Moderation als Haltung – ich gestalte Gespräche so, dass sie etwas bewegen.
Diese Haltung speist sich aus meinem Hintergrund als Diplom-Ökonomin und systemische Organisationsentwicklerin – mehr dazu findest du auf der Seite Über mich.
Meine Leistungen sind unter bestimmten Voraussetzungen förderungsfähig. Wenn du wissen möchtest, ob das für deine Situation passt, sprich mich gerne an – wir schauen gemeinsam, was möglich ist.
Unverbindlich, 30 Minuten.